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华为生存没问题,美国卡脖子是涉及成本等问题

问:在现今美国打压的形势下,员工个人应该以怎样的心态来应对?您能否对新入职的员工提一些未来工作上的建议?

郭平:西方有个谚语“不能打倒我的都会让我更坚强”。我相信对公司也是这样,打不倒,也会更坚强。怎么打不倒?每一个员工勤恳地、卓有成效地工作,做出成绩,华为公司就会越来越好,美国就打不死我们。公司需要有更多的投入、更多的发明创造来应对美国的制裁,解决卡脖子的问题。每个人磨好自己的豆腐,我们就会有一个繁荣的公司,也会有伟大的祖国。

问:我来自成都研究所,我的问题是,现在90后、00后新员工越来越多,在管理方式上与80后老员工有什么不同?

郭平:管理的本质是基于人性,让每个人发挥出自己的能力。加入华为以后,我希望大家都能够认同和接受华为的价值观“以客户为中心”“以奋斗者为本”,这两句话具体是指什么?以客户为中心,是解决华为纷繁复杂的各种外部要素的根本。我们依靠谁?依靠忠诚的客户能不断地给我们订单,这样我们公司才能生存。在内部所有的员工中,我要依靠谁?依靠奋斗者,持续艰苦奋斗。所以80后也好,90后也好,00后也好,不管哪一辈,加入华为后,能够接受、认同华为的核心价值观,在核心价值观指引下发挥好自己的能力。如果实在接受不了,放弃、跳船也是选择。

问:我来自成都研究所,请问在当前形势下,我们的研发投入是否会有所削减?我们的供应链该怎么保障?客户对我们的信心该怎么维持?

郭平:华为生存没有问题。我在很多场合说过,美国对华为卡脖子涉及到的不是爱因斯坦的问题。是什么问题?是成本问题、工艺问题和时间问题。这些问题,要靠有效的投入来解决。华为的决定是加强研发、加强投入。解决卡脖子问题,自建和帮助产业链的伙伴解决供应连续和竞争力问题。应该说,过去两年我们做得效果不错,管理层有信心。我们也有这样的支付能力,我们也对新加入的员工有期望。

问:我来自南京研究所,我想请问终端未来的发展方向是什么?车BU未来会不会取代终端成为下一个增长爆点?

郭平:美国给华为制造了不少困难,但这些困难是可解决的。目前阶段性给我们造成了最大困难的是手机业务,大家知道手机的芯片需要先进工艺,体积要小、功耗要小。华为能设计出来,但没有人能帮我们制造出来,被卡住了。我们和产业链的伙伴还在攻关。我也非常敬佩消费者BG,不屈不挠。手机业务受到影响,但在全屋智能、音频、显示设备、运动健康等各个方面都获得了大的发展。暂时关住这扇窗,同时也开了很多门。我相信我们消费者业务能活下来,我们不会放弃手机业务。车业务是另外的业务,华为的原则是:华为不造车,帮车厂造好车。全世界最大的三个工业领域,第一大领域是房地产、第二大领域是汽车、第三大领域是手机。华为不会去开发房地产,但全屋智能,把家里所有东西万物互联,通过鸿蒙系统全部连接起来,我们跟全世界第一大产业建立了联系。车是全球的第二大产业,华为为车厂提供增值ICT部件。华为在手机领域会继续保持存在,期待随着造芯能力不断增强,手机王座也终将归来。

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