第三、开放性平台。
未来的工厂,将会成为平台。未来的生产,商家可以按照需求,采购原材料、安排生产计划、制定生产标准,然后输出给合作工厂来生产、加工。数字工厂,不再仅仅是个生产主体,还可以理解为一个协调中枢,让生产与销售环节紧密结合。
这样的变革,有效降低制造业的生产成本,减少了库存,也让更多中小企业得以通过数字工厂实现高效创业和快速成长。
过去三年,犀牛的实践已经培养了类似小虫、棉仓……等一众小而美、高附加值的服装品牌。
如果,中国所有的工厂,哪怕只有一小半,都经过这样的改造,简单的制造交给机器,而人只负责创新性的工作,中国制造的主体将不再是1.0、2.0,而将是3.0起步。
这将是多么巨大的一股力量。
结语
中美对抗爆发后,有很多中国人感慨,如果对抗能够晚上十年该有多好!
是的,如果中国能够跟在发达国家的身后,借着他们路径依赖的惰性,对新玩意还有点爱答不理的时候,充分挖掘后发优势,也许就能做到打枪的不要,静悄悄的超越。
但这只是美好的想象。
每一次技术奇点的爆发都不会风平浪静。
当初的老解放,中国一造就是30年;后来德国过时车型大众桑塔纳,同样是因为过度保护,中国一造又是20年,反倒是电动车的野蛮成长,让中国看到了一些希望和机会。
互联网被称为一种革命性的技术,它真正要大展身手的地方,就是产业领域,过去十多年,消费互联网带给社会的改变和人们心灵的震撼,仅仅只是正餐前的开胃菜。
它注定将会是一场深刻塑造政治、经济、社会……的革命。
从这个意义上,我们才能更深刻地理解阿里为什么要做“新制造”。经过了二十多年的积累,阿里已经不再只是一个消费平台,更要成为全社会的“数字中台”。
适应这个时代的互联网企业,必须和实体经济深度结合,才能够打开更大的想象空间。
中国曾经错过了机械化、电气化、信息化的浪潮,这次,不容有失。
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