比美国断芯更紧迫，这是一场中国必须赢的战争
第三、开放性平台。
未来的工厂，将会成为平台。未来的生产，商家可以按照需求，采购原材料、安排生产计划、制定生产标准，然后输出给合作工厂来生产、加工。数字工厂，不再仅仅是个生产主体，还可以理解为一个协调中枢，让生产与销售环节紧密结合。
这样的变革，有效降低制造业的生产成本，减少了库存，也让更多中小企业得以通过数字工厂实现高效创业和快速成长。
过去三年，犀牛的实践已经培养了类似小虫、棉仓……等一众小而美、高附加值的服装品牌。
如果，中国所有的工厂，哪怕只有一小半，都经过这样的改造，简单的制造交给机器，而人只负责创新性的工作，中国制造的主体将不再是1.0、2.0，而将是3.0起步。
这将是多么巨大的一股力量。
结语
中美对抗爆发后，有很多中国人感慨，如果对抗能够晚上十年该有多好！
是的，如果中国能够跟在发达国家的身后，借着他们路径依赖的惰性，对新玩意还有点爱答不理的时候，充分挖掘后发优势，也许就能做到打枪的不要，静悄悄的超越。
但这只是美好的想象。
每一次技术奇点的爆发都不会风平浪静。
当初的老解放，中国一造就是30年；后来德国过时车型大众桑塔纳，同样是因为过度保护，中国一造又是20年，反倒是电动车的野蛮成长，让中国看到了一些希望和机会。
互联网被称为一种革命性的技术，它真正要大展身手的地方，就是产业领域，过去十多年，消费互联网带给社会的改变和人们心灵的震撼，仅仅只是正餐前的开胃菜。
它注定将会是一场深刻塑造政治、经济、社会……的革命。
从这个意义上，我们才能更深刻地理解阿里为什么要做“新制造”。经过了二十多年的积累，阿里已经不再只是一个消费平台，更要成为全社会的“数字中台”。
适应这个时代的互联网企业，必须和实体经济深度结合，才能够打开更大的想象空间。
中国曾经错过了机械化、电气化、信息化的浪潮，这次，不容有失。
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