比美国断芯更紧迫，这是一场中国必须赢的战争
中国没法等下去
什么是新制造？
马云曾经打过一个比方，“未来的机器吃的不是电，未来的机器用的是数据”。
如果你了解数字化，你就知道这句话指向产业互联网，也恰好是中国在数字化时代的比较优势。
以下已经不是想象——
工单一到，仓库中堆放的、经过事先编码的原料被机械臂抓取，送上传送带，送到加工制造车间。电脑根据图纸选择最优的裁剪，终端出来的已经是成品，整条流水线全部由电脑控制机械完成。
“工人”只需要在手持Pad上做好简单的设定。
图说：犀牛“数字化工厂”
这就是阿里新动物“犀牛”今天给我们展现的，下一代工业的生产场景。
阿里已经偷偷的研发了3年，今天之前，甚至连阿里巴巴绝大部分员工都不知道有这个项目的存在。
它以中国最具优势的服装加工进行情景开发，不料却被达沃斯论坛关注到，被WEF（世界经济论坛）评为“服装行业全球第一家灯塔工厂”。也就是下一代工业中服装领域的标杆企业的意思。
看到这里，你可能会觉得欣喜。然而，类似的标杆企业绝大多数在外国。这意味着大企业针对下一代工业的比拼早已是暗流涌动。
对于技术奇点的来临，大企业从来就是最敏感的。因为，这需要代表工业最高水平的预见性。而大企业无疑是再合适不过的主体，它们强大的生命力、赚钱能力、研发水平，决定了它们仰望星空所能达到的高远。
你得庆幸中国有阿里，有了众多可以登上《财富》世界500强的大企业。事实上，它们对于数字化，或曰工业互联网的投入与警惕，丝毫不亚于外国同行。
当然，跨越“奇点”不只有成功者，失败者的教训更值得警醒。
伦敦的煤气街灯就是一个面对电气化的悲惨故事。1924年，当美国的电灯普及率超过50%之时，英国的电灯用户才勉强过百万。
你以为英国只是输掉了街灯，英国输掉的是国运。
同样的，拥有爱迪生等诸多伟大基因的通用，在其126年的历史中大多数时候辉煌无比，但偏偏在数字化浪潮中疲态毕现。
2018年，它被道琼斯工业平均指数踢出指数篮子。
通用，够大、够强，存在的时间够长，它还始终对“变革”充满热情，但是它依然没能跨越技术奇点。
制造业的数字革命，或者说工业互联网，半导体、芯片是骨架，数据是血液。
中国虽然不是很多关键硬件、技术的发明者，但是中国拥有还能用的半导体，以及最好的数字应用场景，拥有迄今为止堪称丰富的数据。
美国依然是世界创新之源，但这个唯一的超级大国过去一百年也许过得太顺利的，难免流露出一丝陈腐气。
当一个领先了一百多年的国家，开始用围堵、遏制的方式来面对竞争者，直接和互联网开放、自由的天性相违背时，历史的接力棒也该被交到后来者的手中。
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