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比美国断芯更紧迫,这是一场中国必须赢的战争

中国没法等下去

什么是新制造?

马云曾经打过一个比方,“未来的机器吃的不是电,未来的机器用的是数据”。

如果你了解数字化,你就知道这句话指向产业互联网,也恰好是中国在数字化时代的比较优势。

以下已经不是想象——

工单一到,仓库中堆放的、经过事先编码的原料被机械臂抓取,送上传送带,送到加工制造车间。电脑根据图纸选择最优的裁剪,终端出来的已经是成品,整条流水线全部由电脑控制机械完成。

“工人”只需要在手持Pad上做好简单的设定。

图说:犀牛“数字化工厂”

这就是阿里新动物“犀牛”今天给我们展现的,下一代工业的生产场景。

阿里已经偷偷的研发了3年,今天之前,甚至连阿里巴巴绝大部分员工都不知道有这个项目的存在。

它以中国最具优势的服装加工进行情景开发,不料却被达沃斯论坛关注到,被WEF(世界经济论坛)评为“服装行业全球第一家灯塔工厂”。也就是下一代工业中服装领域的标杆企业的意思。

看到这里,你可能会觉得欣喜。然而,类似的标杆企业绝大多数在外国。这意味着大企业针对下一代工业的比拼早已是暗流涌动。

对于技术奇点的来临,大企业从来就是最敏感的。因为,这需要代表工业最高水平的预见性。而大企业无疑是再合适不过的主体,它们强大的生命力、赚钱能力、研发水平,决定了它们仰望星空所能达到的高远。

你得庆幸中国有阿里,有了众多可以登上《财富》世界500强的大企业。事实上,它们对于数字化,或曰工业互联网的投入与警惕,丝毫不亚于外国同行。

当然,跨越“奇点”不只有成功者,失败者的教训更值得警醒。

伦敦的煤气街灯就是一个面对电气化的悲惨故事。1924年,当美国的电灯普及率超过50%之时,英国的电灯用户才勉强过百万。

你以为英国只是输掉了街灯,英国输掉的是国运。

同样的,拥有爱迪生等诸多伟大基因的通用,在其126年的历史中大多数时候辉煌无比,但偏偏在数字化浪潮中疲态毕现。

2018年,它被道琼斯工业平均指数踢出指数篮子。

通用,够大、够强,存在的时间够长,它还始终对“变革”充满热情,但是它依然没能跨越技术奇点。

制造业的数字革命,或者说工业互联网,半导体、芯片是骨架,数据是血液。

中国虽然不是很多关键硬件、技术的发明者,但是中国拥有还能用的半导体,以及最好的数字应用场景,拥有迄今为止堪称丰富的数据。

美国依然是世界创新之源,但这个唯一的超级大国过去一百年也许过得太顺利的,难免流露出一丝陈腐气。

当一个领先了一百多年的国家,开始用围堵、遏制的方式来面对竞争者,直接和互联网开放、自由的天性相违背时,历史的接力棒也该被交到后来者的手中。

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