比美国断芯更紧迫，这是一场中国必须赢的战争
内循环能否成功的关键
过去20多年，中国是世界的工厂；在逆全球化时代，中国大方向已经改变，用官方的表述就是，以国内大循环为主体，国内国外双循环相互促进的道路。
2020年的疫情，让我们提前见识了未来双循环的可能图景。
最严峻的问题已经提出，为世界需求而生的中国制造能否玩得转、玩得好内循环就成为双循环战略能否成功的关键。
当代中国，已初步实现了产品的极大丰富。在这之后，必然会走上追求品质、个性化定制的道路。如果说，中国工厂过去习惯了上规模、薄利多销的路数，那么今后，工厂亟需从大批量生产向小规模快速反应转型。
这样的转型，对企业在资金周转、市场动态反应、库存方面提出了极高的要求，没有什么比基于数据流、人工智能反馈的新制造更能适应新形势、新需求。
从犀牛的运营模式上，我们能够看到制造业数字化升级的核心特点。
图说：犀牛“数字化工厂”
第一、工厂具备销售预测能力，以销定产。
数据反馈可以实现销量预测，不同于过去只是简单的预测趋势，或者那些可能好卖，而是精确到未来一个月能卖到多少件，在这背后，通过新制造平台，能销售端数据与设计、生产端打通，将消费者的精准需求传递到上游制造企业，指导工厂生产爆款。
第二、极度柔性的供应链快速反应能力。
犀牛已经做到了将行业平均1000件起订，15天交付的流程，缩短为100件起订，7天交货。简而言之，就是让每个普通的商家不用去创造或预测流行，只需要响应流行，一个热词诞生后，第二天就能买到产品。
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