内循环能否成功的关键
过去20多年,中国是世界的工厂;在逆全球化时代,中国大方向已经改变,用官方的表述就是,以国内大循环为主体,国内国外双循环相互促进的道路。
2020年的疫情,让我们提前见识了未来双循环的可能图景。
最严峻的问题已经提出,为世界需求而生的中国制造能否玩得转、玩得好内循环就成为双循环战略能否成功的关键。
当代中国,已初步实现了产品的极大丰富。在这之后,必然会走上追求品质、个性化定制的道路。如果说,中国工厂过去习惯了上规模、薄利多销的路数,那么今后,工厂亟需从大批量生产向小规模快速反应转型。
这样的转型,对企业在资金周转、市场动态反应、库存方面提出了极高的要求,没有什么比基于数据流、人工智能反馈的新制造更能适应新形势、新需求。
从犀牛的运营模式上,我们能够看到制造业数字化升级的核心特点。
图说:犀牛“数字化工厂”
第一、工厂具备销售预测能力,以销定产。
数据反馈可以实现销量预测,不同于过去只是简单的预测趋势,或者那些可能好卖,而是精确到未来一个月能卖到多少件,在这背后,通过新制造平台,能销售端数据与设计、生产端打通,将消费者的精准需求传递到上游制造企业,指导工厂生产爆款。
第二、极度柔性的供应链快速反应能力。
犀牛已经做到了将行业平均1000件起订,15天交付的流程,缩短为100件起订,7天交货。简而言之,就是让每个普通的商家不用去创造或预测流行,只需要响应流行,一个热词诞生后,第二天就能买到产品。
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