500架“枭龙”横扫市场，为何“爆款”不是歼-10？
这不仅仅是战斗机的成功，更是一种高明的国际战略协作与市场开拓模式的胜利。它证明，在硬实力之外，巧妙的身份构建、精准的市场切入和对客户政治处境的深刻理解，同样能打造出难以复制的核心竞争力。
未来，即便更先进的歼-35隐形战机具备出口条件，它可能依然会面临类似歼-10C的“高端困境”。而枭龙模式，或许会为中国更多高端装备的“走出去”，提供一种可持续、可扩展的宝贵思路。
结语：
500架潜在订单，是枭龙传奇的高光注脚。它用事实告诉我们，在全球防务市场上，最强的未必是卖得最好的，最合适的才是。枭龙的成功，是中国智慧与巴基斯坦渠道的完美结合，是地缘政治现实与装备性价比的精准拿捏。它不像歼-20那样锋芒毕露，改变战略平衡；也不像歼-10C那样代表中高端直接竞争。它如同一位低调而高效的“市场破局者”，在巨头环伺的缝隙中，开辟了一个属于自己的庞大王国。
这，或许才是“爆款”一词背后，最值得深思的谋略。
（本文由AI辅助创作）
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