这种心态,直接体现在后续项目上:
F-35“闪电II”: 这是一个试图用“一机三型”满足所有军种需求的“政治项目”。它大量采用成熟技术和国际合作分摊成本与风险。结果呢?变成了一个不断超支、拖延、打补丁的“软件飞机”。升级计划步履维艰,形成完全战斗力的时间一拖再拖。它足够先进,但已无F-22那种划时代的代差震撼。
F-15EX“鹰II”: 这是最讽刺的典型。美军发现自己自用的F-15C/D/E已经老旧,而波音卖给卡塔尔的F-15QA(土豪付钱定制版)居然用了数字电传、新型雷达、强化结构,比自己手里的强一大截!于是美军“出口转内销”,基于F-15QA搞了个F-15EX。但给卡塔尔干活是“加钱哥”模式,给自己军方干活是“固定预算还得改”模式。波音应付了事,导致F-15EX交付后问题频出,质量堪忧。“给钱办事”和“办事要钱”,积极性天壤之别。
军工企业从“开拓创新的厨师”,变成了“有啥做啥的食堂大妈”。 过去是:您(军方)点菜(提指标),我(企业)哪怕上山下海也给您找来新鲜食材(研发新技术),做一桌满汉全席。现在是:厨房(现有技术货架)里就这些土豆白菜,我给您炒一盘,爱吃不吃。想吃新鲜的?您自己先把食材(研发资金和明确需求)备齐了再说!
第四章:六代机困局——无人竞标的“PPT战争”与波音的“临危受命”
当美国空军和海军开始勾勒六代机(NGAD)愿景时,他们尴尬地发现,游戏玩不下去了。
还想像ATF时代那样,发个招标书,就让洛马、波音、诺格自己掏几十上百亿美元,先造两架全状态验证机出来“狗斗”一番?门都没有!
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