三、供应链比火力重要!接下来的博弈,全是成本账
五角大楼不是头一回被供应链“上课”。2022年,F-35因一个带中国合金的磁体触犯合规红线,交付停摆许久,最终靠国防部豁免才恢复。这说明哪怕五代机也躲不开全球零部件网络的合规要求。合规不是小事,而是卡项目进度和现金流的“闸门”。
回到造船业,美国想搞“国产替代”?并非不可行,但现实问题明摆着:
产能和人手不够:从熟练焊工到系统集成人才全面短缺,“立刻转产”纯属空话;
认证和适配耗时:涉及美军标准(MIL-STD)和海军认证的设备改造,往往以年为单位计算,非说转就转;
成本必然飙升:即便只在现有控制系统上搞“逆向维护”,也需面对技术文档缺失、接口不公开、责任不清的麻烦。
说到底,供应链的“韧性”不是“买一套设备就万事大吉”,而是长期维护、升级、再认证的复杂工程。对东大而言,此次将HII等公司列入管制,是在现有法律框架下的“点穴”——不搞大水漫灌,专挑对方最敏感的后台环节下手。官方也留了活口,称“特殊情况可申请许可”,为项目级豁免留出空间,这正是当今经贸博弈中常见的“可回头”设计。
对外信号很直白:制裁不是美国专属,规则与合规同样可作对等博弈工具。会演变成“全面脱钩”?大概率不会。更可能的是“高风险环节避开东大,低风险环节继续合作”的结构调整:美国会拉盟友在本土或友好国家补足大件制造和服务能力,东大则在可控范围内优化出口结构、提升议价权。中间必有摩擦、延误和预算超标,但这就是多极供应链时代的成本。(本文由AI辅助生成)
有个细节值得玩味:近期多家媒体和咨询公司提醒,美国海军相关项目不仅交付慢,造价还在涨,船厂与国会的扯皮会更多,硬扛预算将越来越难。
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