中国的火箭军本身具备作为一个军种所需的从战术侦察到打击的完整作战体系,这已经远超越了苏联当年的战略火箭军
中国火箭军的模式是独特的,也比美国模式更加合理有效。洲际导弹部队在美国空军内部属于异类,在飞行员当道的空军内部晋升渠道狭窄。前几年的透露报告称,这是导致洲际导弹部队士气低落、纪律松懈和战备率低下的部分原因。战役战术弹道导弹和陆基巡航导弹在美国陆军的待遇也没有好多少,所以当年因为INF而撤编时并没有痛心疾首。
另一方面,中国经验表明,弹道导弹的支援保障结构与野战陆军很不相同,配属陆军在理论上更加容易与地面作战整合为一体,实际上成为集团军不可承受之重,最后还是交还给火箭军了。在联合作战的框架下,火箭军对陆军的火力支援与空军没有本质差别,交给火箭军集中管理和使用更加合理。这对反舰弹道导弹也是一样。
战支是另一个创新。美国三军分别组建网络战、信息战部队,在战区联合司令部层面整合成完整的战斗力,这不可避免地导致重复建设,而且人为制造配属上的麻烦。中国的集中模式不仅避免浪费,也便于集中使用。这或许可以与二战初期对坦克的不同理念相类比:与德国模式的集中使用相比,法国模式的分散配属最后被证明是失败的模式。
使得兰德报告印象深刻的是:中国走学习与创新并举的道路,既不盲目学习美国,更是在引进或者效法受阻的时候勇于创新。既勇于承认自己的不足和需要学习的地方,又不被优势对手吓到。有条件要上,没有条件创造条件也要上,一切为了打赢,即使在劣势时也从不放弃打赢的信心。
兰德报告也反映了美国对中国学习的矛盾心态:一方面为中国在某些方面仿效美国而沾沾自喜,另一方面又害怕中国学得太好了,变成厉害的对手。更担心的还是中国的创新,使得自以为稳坐山颠的美国突然面临完全陌生的威胁环境,尽管这威胁不是中国带到美国的,而是美国没事找事老要踩中国门槛自找的。
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