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大国崛起，伟大的时代向英雄致敬

比如芯片之争，它不只是企业之间的市场争夺，而是可以上升到国家安全高度的关键战事，一家强大的芯片企业，可以推动一个国家多个层面的发展；又比如新能源汽车赛道的激烈角逐，它是中国汽车行业弯道超车的机会，也是打通产业上下游，实现全面突破的窗口；同样关键的，是乳业之战，这关乎中国宝宝的口粮安全防线。

2008年，中国乳业遭遇安全危机。有数据显示，2008年之前，国产奶粉市场份额一度逼近65%。但在2008年之后，进口奶粉市场份额曾一度高达75%。

奶粉海外代购成了最热门的生意。消费者对海外品牌如数家珍，对国内乳制品却疑虑重重。

中国乳制品行业到了最危险的时刻，如何摆脱困境？何时能摆脱困境？还能不能摆脱困境？这三个问题，让包括飞鹤在内的所有行业从业者陷入深思。

飞鹤奶粉始建于1962年，是中国最早的奶粉企业之一。2007年时，飞鹤进行重要战略转型，投入几十亿资金，建设产业集群，加码从牧场到运输、生产的基础建设，希望全面优化产业链上下游，为中国宝宝提供更优质的奶粉。

2008年，安全问题席卷整个行业，尽管飞鹤独善其身，却依然被殃及池鱼。但就像所有英雄史诗的转折点一样：遭遇绝境之时，就是反击之日。

飞鹤开始重新思考自己的定位。在“一方水土养一方人”的认知指导下，飞鹤提出要生产“更适合中国宝宝体质”的奶粉。

这不单纯是一个品牌的营销定位，更是飞鹤的前进方向。此后的十多年时间里，为了得到更接近中国母乳的配方，飞鹤研发人员经过一次次地研发探索，精准勾勒出中国母乳中蛋白质、脂肪酸、氨基酸等关键营养物质在整个泌乳期的动态变化，为研制更适合中国宝宝体质的奶粉奠定了基础。

研发之外的生产环节，飞鹤始终持续加大产业链上游的投入。如今，这一深耕，已开花结果：

在北纬47°世界黄金奶源带和广袤的黑土地上，飞鹤打造农牧工专属产业集群，实现了从源头牧草种植、规模化奶牛饲养，到生产加工、售后服务各个环节的全程可控，从源头保障飞鹤奶粉的新鲜高品质……

反击的路途并不平坦，但飞鹤的主动与实干，在科研方面持续投入，在生产方面持续深耕，在模式方面持续创新，帮助行业止住了颓势，也将中国乳制品重新拉回正轨。

根据央视财经数据，2019年国产婴幼儿奶粉市占率重新回到65%，这其中，一年销量超过1亿5千万罐、市占率攀升至17.2%的飞鹤，无疑是这一轮国产奶粉振兴的领头羊。

在2021年中宣部、国家发改委发布的“诚信之星”特别节目上，央视点评飞鹤为中国奶粉赢得世界尊重。

受命于危难之际，在沉沉黑夜中独自坚守，找到方向并始终相信，调动一切资源实现遥不可及的目标，最终力挽狂澜，带领众人重回坦途……

这是所有英雄旅程的相似路径，远古史诗中走出的奥德赛是这样，喀喇昆仑的戍边战士是这样，两弹一星、嫦娥五号的科学家们是这样，商业时代的华为、比亚迪、飞鹤也是这样。

——英雄们有类似的经历，也有相同的精神内核。

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