美利坚终于反思：印度人当高管，只会吹牛皮！
四、 冲突总爆发：当“经理人战法”遭遇创新瓶颈
两相对比，矛盾激化。近年来，多位印度裔CEO领导的公司陷入增长乏力或战略失误的泥潭：
谷歌在AI竞赛中被指反应迟缓，皮查伊面临投资者下台呼声。
IBM被曝让美国员工培训印度外包替代者，随后裁掉本国团队，服务质量下滑引发客户投诉。
星巴克的纳拉辛汉上任后业绩连续下滑，股价大跌。
推特的阿格拉瓦尔被马斯克收购后迅速解职，马斯克公开批评其“几乎没干实事”。
WeWork的马特拉尼则在公司崩盘后黯然离场。
社交媒体上，美国科技员工的愤怒情绪蔓延。他们指责这些高管善于“PPT治国”和“成本外科手术”，却在透支公司的技术积累与员工忠诚。“他们教会徒弟，饿死师傅” 的外包策略，被视为对本土创新能力的“系统性阉割”。一种观点认为，印度裔高管成了美国企业从“创新开拓期”进入“利润榨取期”这一转型过程中，最契合华尔街短期利益的“职业收割队”。
2024年，罗素3000指数中高达191名CEO离职，其中74人被“强迫出局”，创下新高。这被视为一场针对CEO的“大清洗”，印度裔高管首当其冲。
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