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阿根廷为何放弃“枭龙”选2手F16,没钱很无奈!

三、 对东大军工的国际启示:超越性能的全面较量

阿根廷的选择,为东大的军工出口上了深刻的一课。它清晰地表明,国际军贸市场的竞争,早已超越单纯的性能参数比拼,进入了一个成本、体系、政治与外交网络综合较量的新时代。

成本竞争力是入门券:在预算有限的广大发展中国家市场,“性价比”往往比“顶配”更有吸引力。东大装备需要在保持技术优势的同时,进一步优化成本,创新融资模式(如易货贸易、灵活贷款),以应对类似F-16这种“二手低价倾销”的竞争策略。

体系化解决方案是关键:买家购买的是一整套“能力”,而非孤立的平台。东大需要从卖产品,转向卖“体系解决方案”,包括培训、维护、后勤保障、数据链整合乃至后续升级的完整生态。例如,能否为“枭龙”提供堪比F-16的全球备件支援网络和开放的技术升级路径?

地缘政治是决定性变量:军购本质上是政治行为。东大装备出海,时常面临美国及其盟友利用政治影响力进行围堵和干扰。这要求我们必须构建更加多元、稳固的国际合作关系网络,并善于利用经济、外交等多重手段,为军工出口开辟空间。阿根廷案例中,英国的一票否决权就起到了关键作用。

重视“非对称”优势领域:在有人战机这类传统强权拥有绝对体系优势的领域竞争异常艰难。东大可另辟蹊径,在无人机、远程精确打击、网络战、太空能力等新兴领域,以及美西方不愿转让或设置壁垒的装备上,打造独特的“非对称”优势。例如,东大的民用无人机技术全球领先,其在军事领域的衍生应用和出口潜力,就是一个可以避开传统政治阻力的突破口。

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