富士康醒悟，重新加码中国制造，印度制造信不过
富士康回归中国制造的原因
富士康的这一动作显示出他们重新认识到中国制造的竞争优势。印度复杂的环境和印度财团的贪婪行为让富士康开始反思他们在印度的发展战略。塔塔集团与富士康的合作曾引起广泛关注，然而塔塔集团要求富士康交出大部分股权，尽管该工厂的员工数量只有一万人。
与此相比，富士康在中国的员工数量曾经达到130万人，而且仍然保持对工厂的主导权。这让富士康开始对在印度的发展感到怀疑。
此外，富士康在印度的一家工厂火灾事故以及纬创在印度的不愉快经历也让富士康对在印度的发展产生了担忧。这些事件让富士康重新认识到中国大陆的营商环境的优越性。正是中国大陆给予他们的诸多优惠条件才使富士康得以崛起，成为全球最大的代工厂。现在，富士康再次选择将重心转回中国大陆，加强郑州富士康的实力。
中国制造的反思与富士康等代工厂的变革
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