周恩来鲜为人知的处罚方式,这一招对员工太有效了

新闻出处:
作者:历史客栈
2018-07-10 15:55:21

周恩来鲜为人知的处罚方式,这一招对员工太有效了

员工工作出了问题,该如何处罚?尤其是那些算不上很严重,但又不能忽视的问题,处罚重了不应该,处罚轻了又没效果,很考验管理者的技巧。

不妨来看看周恩来总理是怎么处理的。


周恩来鲜为人知的处罚方式,这一招对员工太有效了

1954年,印度总理尼赫鲁访华。一天晚上,周恩来在怀仁堂宴请尼赫鲁,当周恩来举起酒杯,正要跟尼赫鲁碰杯的时候,突然断电了,大厅里的灯一下子全灭了。

好在怀仁堂的几个负责人赶紧去抢修,没一会儿灯又亮了。周恩来处变不惊,像没事一样,继续跟尼赫鲁碰完了杯。

但几个负责人可就没那么淡定了,在这样重大的场合,竟然出现这样低级的失误,实在太不应该了!而且总理一向对细节的要求极为严格,所以大家都做好了挨批的准备。

然而,宴会结束后,周恩来像是什么事也没发生过一样,回家后就开始批阅文件,对刚才的事一句也没提。

几个负责人都很纳闷儿,就派了一个人悄悄地去问周总理的秘书。秘书也不知道怎么回事,但看总理在全神贯注地批阅文件,就对来人说,可能总理在忙着处理大事,对你们这件事没放在心上。

几个负责人暗自称幸,但愿如此吧,于是,都安心地回家睡觉去了。

第二天凌晨三点时,周恩来看了一下表,一边批阅文件一边对秘书说,你给怀仁堂的几个负责人打个电话,让他们马上过来一下。


周恩来鲜为人知的处罚方式,这一招对员工太有效了

过了一会儿,几个负责人打着哈欠进来了。周恩来放下文件,看着一个个睡眼惺忪的样子,问,昨晚停电是什么回事?谁的责任?

大家一听,都面面相觑,总理怎么昨晚不问,偏偏这个时候问?但没有人敢表示不满,赶紧把昨晚停电的前因后果详细汇报了一遍,并表示愿意接受任何处罚。

周恩来笑笑,说,认识到了错误是好事,知道我为什么这个时候才问你们吗?

大家互相看了一眼,都没说话。

周恩来说,出了这样的事故,你们一定也很自责,如果我当时就找你们,你们一定都做好了心理准备,所以教训也不会很深刻,但我凌晨三点把你们从热被窝里叫出来,不用我多教育,你们也一定会记得更久一些。

大家这才恍然大悟。

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